4月8日下午,光大集團召開2018年一季度經(jīng)營形勢分析會,研究分析集團一季度貫徹落實年度工作會議精神及經(jīng)營管理工作情況,部署做好二季度經(jīng)營管理工作。李曉鵬董事長指出,要把“防范風險”放在首位、完善“公司治理”、切實“提高效率”,專業(yè)化地開展工作,做金控規(guī)范發(fā)展的試金石和標桿。
集團領(lǐng)導(dǎo)朱洪波、吳少華、張金良、吳富林、謝志斌、蔡允革、葛海蛟出席會議。
2018年一季度,集團資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)增長,資產(chǎn)總額達到4.55萬億元,營業(yè)收入快速增長,同比增長21%。集團及各企業(yè)有效推進各項工作,呈現(xiàn)出“方向明確、起步平穩(wěn)、開局良好、士氣高漲”的態(tài)勢。
會議指出,要深刻認識“防范風險”是主要任務(wù),“完善治理”是防范風險的措施與手段,“提高效率”是金控集團特色和優(yōu)勢,“專業(yè)化地開展工作”是做好工作的能力與保證。為此,要著力抓好以下幾項重中之重的工作:一是按照筑牢風險管理之“梁”要求對風險管理工作進行細化分解。二是加快優(yōu)化公司治理。三是在提高服務(wù)實體經(jīng)濟能力和效率上下功夫。四是使提高效率成為自覺的工作習慣。要提高總部為基層服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)、金融企業(yè)為客戶服務(wù)、中后臺為前臺服務(wù)的效率。五是努力建設(shè)學習型集團、學習型企業(yè)。
就二季度工作,李曉鵬要求,要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),以兩會精神為動力,服從服務(wù)于集團打造世界一流企業(yè)、邁向“強起來”新征程的發(fā)展大局,推動集團在新起點上深化改革取得新突破。要通過“借五力、破五題”,確保實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”,為完成全年總體經(jīng)營目標打下牢固基礎(chǔ)。
一是設(shè)計、建立適合金控集團發(fā)展需要的風險管理體系。切實加強風險管理,建立風險管理“三道防線”和“四道防火墻”,搭建集團風險管理信息系統(tǒng),筑牢風險管控之“梁”。
二是細化發(fā)展戰(zhàn)略。要將戰(zhàn)略細化到各部門、各區(qū)域、各板塊、各企業(yè),制定分區(qū)域、分條線的戰(zhàn)略細化方案,真正推動“建設(shè)世界一流金控集團”、“四、三、三”工程落地。
三是大力推進深化改革與強總部建設(shè)。按照強總部戰(zhàn)略指引,深化集團總部改革,優(yōu)化集團公司治理體系和決策運營流程,健全“三重一大”決策機制,優(yōu)化董事會對經(jīng)營管理層的授權(quán)范圍。
四是落實好金融服務(wù)。加大對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)支持力度,認真落實“普惠金融”要求,積極參與去杠桿,加強互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新,抓好自身產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展,在推進“三大一新”、“空中絲綢之路”、“粵港澳大灣區(qū)”產(chǎn)業(yè)基金的設(shè)立落地工作上實現(xiàn)突破,提升客戶獲得感、幸福感、安全感,增強服務(wù)實體經(jīng)濟能力。
五是堅持做好建言獻策常態(tài)化?!坝惺露嗌塘?、有事好商量、有事會商量”,要順著掌聲商量,迎著呼聲調(diào)研,沿著怨聲監(jiān)督,敢于、善于、學會用真情實感和員工對話。
六是以首個“光大日”開展集團成立35周年主題活動為契機,構(gòu)筑光大企業(yè)文化體系。建立光大榮譽體系,穩(wěn)步推進家園文化、相互欣賞文化、崇尚文化的企業(yè)文化體系建設(shè),不斷塑造“一個光大”理念。
會上,集團財務(wù)管理部、戰(zhàn)略計劃部、綜合金融部、風險管理與內(nèi)控部,光大銀行、光大證券、光大金控、青旅集團重點匯報了一季度貫徹落實集團2018年工作會議及經(jīng)營管理工作情況。
集團高管、董事會秘書葉振勇,集團董事、監(jiān)事,集團各部門主要負責人,各企業(yè)主要負責人出席會議。
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牟女士
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