2月5日，中國光大集團2018年工作會議在京召開。會議以黨的十九大精神為指引，認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，圍繞中央經濟工作會議要求，在總結已有成績的基礎上，找準市場地位，把握歷史方位，規(guī)劃發(fā)展定位，勇于革新，永不停歇，開啟光大集團改革發(fā)展新的征程。光大集團黨委書記、董事長李曉鵬在工作報告中強調，要按照分兩步走的戰(zhàn)略路線圖，用5-10年時間培育出“四個全球領先”，“三個中國一流”，“三個國內特色”的優(yōu)秀光大企業(yè)，把光大集團打造成為具有全球競爭力的世界一流金融控股集團。

黨委副書記、監(jiān)事長朱洪波主持會議并作會議總結，集團領導吳少華、張金良、吳富林、謝志斌、蔡允革、葛海蛟出席。

李曉鵬指出，戰(zhàn)略目標分兩個步驟實施：第一步，從2018年到2023年左右，把中國光大集團打造成為國內一流、全球知名的大型金控集團；第二步，從2023年到2028年左右，把中國光大集團打造成為世界一流、全球領先的大型金控集團。未來5-10年，通過打造“四、三、三”工程，培育出“四個全球領先”，“三個中國一流”，“三個國內特色”的優(yōu)秀光大企業(yè)?！八膫€全球領先”，即全球領先的生態(tài)環(huán)境企業(yè)、全球領先的旅游綜合服務商、全球領先的跨境資產管理公司、全球領先的飛機租賃公司?！叭齻€中國一流”，即中國一流的股份制商業(yè)銀行、中國一流的投資銀行、中國一流的信托公司。“三個國內特色”，即有特色的健康醫(yī)養(yǎng)服務商、有特色有價值的壽險公司、有特色的產業(yè)投資公司。

李曉鵬特別強調，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。在建設具有全球競爭力的世界一流金融控股集團征程中,要舉旗定向，始終高舉習近平新時代中國特色社會主義思想的偉大旗幟，堅決維護習近平同志在黨中央和全黨的核心地位、堅決維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上堅定同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，牢固樹立“四個意識”，不斷增強“四個自信”，堅定正確的政治方向，把加強黨的建設作為戰(zhàn)略保障貫徹始終。

會議從戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略路線、戰(zhàn)略產業(yè)、戰(zhàn)略保障、戰(zhàn)略框架、戰(zhàn)略思維六個方面，系統(tǒng)構筑了未來5-10年光大集團打造世界一流企業(yè)的基本戰(zhàn)略取向。明確集團總體產業(yè)戰(zhàn)略為“做精金融、做優(yōu)實業(yè)、做強集團”；戰(zhàn)略保障為堅持黨的領導、加強黨的建設；戰(zhàn)略框架為“四梁八柱”，即筑牢公司治理、戰(zhàn)略管理、風險管控、堅強總部“四梁”和信息科技、產融結合、創(chuàng)新研發(fā)、資本運作、聯(lián)動發(fā)展、隊伍建設、激勵約束、企業(yè)文化“八柱”；戰(zhàn)略思維為創(chuàng)新驅動思維、整合推動思維、國際化思維、市場化思維、數(shù)字化思維。

會議指出，30多年來，光大走過了極不平凡的歷程，從改革開放初期的橋頭堡到積極開辦金融業(yè)務，牌子“創(chuàng)起來”了；實施改革重組，躋身世界500強，逐步“大起來”了。當前，光大的發(fā)展已經進入到一個新的重要歷史節(jié)點，下一步，要集中資源，竭盡全力，搶抓機遇，奮力進入“強起來”的新階段，在建設世界一流企業(yè)的新征程中開好局、起好步，以優(yōu)異成績向改革開放40周年和光大集團成立35周年華誕獻禮。

會議對2018年工作進行了部署安排。強調要以戰(zhàn)略優(yōu)化為引領，穩(wěn)中求進，質效并舉，打好四場硬仗，實現(xiàn)高質量發(fā)展。一是積極參與“三大攻堅戰(zhàn)”。切實加強風險防范，積極做好扶貧攻堅，全力支持污染防治；二是主動對接國家戰(zhàn)略，積極服務“一帶一路”和粵港澳大灣區(qū)建設，積極支持雄安新區(qū)建設、參與京津冀協(xié)同發(fā)展，積極支持鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略；三是以改革統(tǒng)領各項工作開展；四是認真打好信息管理系統(tǒng)建設、“強總部”建設、產業(yè)融合、提質增效四場“硬仗”；五是馳而不息將全面從嚴治黨引向深入；六是全面強化KPI考核導向；七是加強企業(yè)文化建設。

    朱洪波在總結講話時，就貫徹落實李曉鵬董事長工作報告精神，重點提出兩點要求：一是統(tǒng)一思想、深化認識、凝聚共識。要著力深化對集團改革發(fā)展基礎的認識，著力深化對集團戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略路線圖的認識，著力深化對集團戰(zhàn)略產業(yè)布局的認識，著力深化對黨建是戰(zhàn)略保障的認識，著力深化對打造“四梁八柱”戰(zhàn)略框架的認識，著力深化對塑造核心戰(zhàn)略思維的認識，著力深化對實現(xiàn)良好開局的認識；二是落實責任、強化擔當、務求實績。要學習宣傳貫徹會議精神，細化分解目標任務，持續(xù)把“三項活動”引向深入，大興改革、創(chuàng)新、實干之風，全面抓實抓好黨建工作，扎實做好風險防范和安全穩(wěn)定工作，齊心協(xié)力、開拓進取，在建設世界一流企業(yè)的新征程上不斷創(chuàng)造新的輝煌。

    會議就集團“建言獻策、同業(yè)對標、戰(zhàn)略優(yōu)化”三項調研做情況報告，并對集團“戰(zhàn)略優(yōu)化”活動作啟動動員。會間，參會代表還重點就工作會議主報告進行了分組充分討論。

    據(jù)了解，截至2017年末，光大集團資產總額達到4.47萬億元，全年實現(xiàn)營業(yè)收入1348億元，實現(xiàn)凈利潤417億元。同時，光大各業(yè)務板塊繼續(xù)保持較好發(fā)展勢頭。銀行板塊質量效益持續(xù)提升，資產負債平穩(wěn)增長，基礎性存貸款業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展。證券板塊全力推動零售業(yè)務、投資銀行、機構證券、資產管理、綜合經營和海外業(yè)務均衡發(fā)展，完善綜合金融服務戰(zhàn)略布局。保險板塊經營策略向保障型業(yè)務轉型，主要業(yè)務指標良好，保障型業(yè)務指標明顯增長，轉型發(fā)展取得階段性成果。資管板塊面對強監(jiān)管外部環(huán)境，加快轉型步伐，保持穩(wěn)定發(fā)展。光大金控全力推進國企改革引導基金項目籌建工作，在持基金項目達到58支。光大控股深耕跨境資產管理，規(guī)模效益同步增長，旗下中國飛機租賃加快并購步伐。光大信托管理資產規(guī)模持續(xù)增長，經營效益得到提升，業(yè)務結構不斷優(yōu)化。實業(yè)板塊穩(wěn)步推進產業(yè)布局，區(qū)域范圍進一步拓寬。光大香港新增光大綠色環(huán)保和光大嘉寶兩家上市公司。光大國際已投資國內19個省市、82個縣市以及3個海外市場，環(huán)保項目達到259個，具有行業(yè)領先地位。光大實業(yè)合并凈利潤超額完成預算任務。在推動“廁所革命”和生態(tài)廁所建設中發(fā)揮積極作用。光大金甌不良資產管理業(yè)務初步進入成長通道。隨著青旅集團、中青實業(yè)的正式加入，光大在旅游和醫(yī)藥流通領域增加了新的戰(zhàn)略單元。